PengaruhKepemimpinan,LingkunganKerjadanMotivasiKerjaTerhadap DisiplinKerja PegawaipadaDinasKebudayaandanPariwisataKotaSolok

Sari

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: 1) Pengaruh kepemimpinan terhadap
lingkungan kerja, motivasi dan disiplin kerja pegawai Dinas Kebudayaan dan Pariwisata
Kota Solok, 2) Pengaruh lingkungan kerja terhadap motivasi kerja dan disiplin kerja
pegawai Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Solok dan 3) Pengaruh motivasi kerja
terhadap disiplin kerja pegawai Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Solok.
Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai pada pada Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata Kota Solok sebanyak 63 orang. Pengambilan sampel dilakukan dengan
menggunakan sampling probabilitas dengan “Proporsional Random Sampling”, dengan
jumlah sampel sebanyak 54 orang. Teknik analisis data menggunakan metode analisis
jalur (Path Analysis) diolah dengan bantuan Program SPSS (statistic Product and Service
Solution) versi 16.0.
Hasil penelitian mengungkapkan bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan
terhadap lingkungan kerja, kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja,
kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja, lingkungan kerja
berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja pegawai, lingkungan kerja berpengaruh
signifikan terhadap disiplin kerja dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap
disiplin kerja pegawai Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Solok. Penelitian ini juga
mengungkapkan bahwa secara tidak langsung kepemimpinan berpengaruh signifikan
terhadap disiplin kerja melalui lingkungan kerja dan motivasi kerja.
Besarnya pengaruh langsung maupun tidak langsung kepemimpinan, lingkungan
kerja dan motivasi kerja terhadap disiplin kerja pegawai Dinas Kebudayaan dan
Pariwisata kota Solok dengan pengaruh terbesar pada variabel motivasi kerja secara
langsung terhadap disiplin kerja yakni sebesar 16,65%, serta besarnya pengaruh langsung
ketiga variabel tersebut adalah sebesar 65,24% terhadap disiplin kerja pegawai Dinas
Kebudayaan dan Pariwisata kota Solok.