PENGENDALIAN PELAKSANAAN PROYEK DITINJAU DARI SEGI WAKTU PADA GEDUNG RRC DI PROYEK REKONTRUKSI DAN PENINGKATAN UNP

Nasrul Nasrul, Rosi Maida Astuti

Sari


To monitor and control the timing of the project needs to use one method that meets these goals is a network (network planning) concept of the value of the results ( earned value concept) in the form of a schedule of integrated (schedule variance ), which consists of three indicators , namely BCWS , BCWP , and ACWP , Research procedure begins with a feasibility study case , collecting data , and analyzing the results from the available data.

Teks Lengkap:

PDF

Referensi


Assaf, Et, El. 1996. Faktor-faktor penyebab keterlambatan.

A, Malik. 2009. Hubungan yang spesifik untuk biaya, mutu,dan waktu.

Erivianto, I. Wulfram. 2005. Manajemen Defenisi proyek kontruksi

Wahyudi. 2006. Jenis-jenis keterlambatan pada proyek. Jakarta : BP Panca Usaha.

Soeharto, Iman. 1995. Defenisi dan jadwal proyek, Jakarta : Erlangga.

Quesnay, François. 1766. Defenisi dan istilah Produktivitas

Haedar, Tubagus. 1986. Perhitungan jalur kritis dapat dilihat dari bentuk jaringan kerja dan cara perhitungannya.




DOI: https://doi.org/10.31869/rtj.v3i2.1938

Article Metrics

Sari view : 275 times
PDF - 244 times

Refbacks

  • Saat ini tidak ada refbacks.


##submission.copyrightStatement##

"Web Kunjungan Saat ini

Kunjungan Dari Negara

 Flag Counter

 

 

Creative Commons License
Rang Teknik Journal is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.