ANALISIS KINERJA KARYAWAN CAMAT DITINJAU DARI PERSPEKTIF KOMPETENSI, PELATIHAN BUDAYA ORGANISASI

Prima Yulianti; Masruri Masruri; Shoja Ismela

doi:10.31869/me.v9i1.4803

ANALISIS KINERJA KARYAWAN CAMAT DITINJAU DARI PERSPEKTIF KOMPETENSI, PELATIHAN BUDAYA ORGANISASI

Prima Yulianti, Masruri Masruri, Shoja Ismela

Sari

Sumber daya manusia perlu dikelola secara profesional agar tercipta keselarasan antara kepentingan karyawan dan kepentingan organisasi dalam upaya memajukan organisasi. Untuk mengembangkan sumber daya manusia, organisasi mengadopsi teknik yang berbeda, mengatur berbagai program pendidikan teknis dan memperkenalkan karyawan baru pada budaya, nilai, keyakinan, filosofi dan proses organisasi sehingga karyawan memiliki arah yang jelas untuk mewujudkan tujuan individu dan organisasi. Oleh karena itu, untuk pengembangan yang berkelanjutan, organisasi harus berupaya menyelaraskan tujuan, sasaran organisasi dan kinerja karyawan serta membangun budaya yang baik dengan mengembangkan kompetensi kerja yang positif dan pelatihan yang tepat. Perusahaan akan berkembang dan mampu bertahan dalam lingkungan persaingan yang kompetitif apabila didukung oleh kinerja karyawan yang berkompeten di bidangnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kompetensi, pelatihan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan camat Kecamatan Padang Utara Kota Padang. Selain itu, juga untuk memperoleh gambaran dan analisis verifikatif tentang keadaan karyawan berdarkan data empirik. Hal ini dilakukan untuk memperoleh temuan-temuan yang bisa dijadikan masukan bagi karyawan dalam rangka mewujudkan tindakan positif menuju peningkatan kinerja yang lebih produktif, memiliki kompetensi dan keterampilan serta berpengaruh dalam pembentukan jati diri seorang karyawan agar mampu menumbuhkan rasa pertanggung jawaban karyawan terhadap perusahaan. Kualitas sumber daya manusia yang tinggi akan sangat menunjang dalam pencapaian tujuan organisasi, sebab manusialah yang merupakan pengelola, pengatur dan penggerak aktivitas sumber daya lain dalam organisasi. Metode yang digunakan adalah metode kuantitatif, dengan menggunakan kuesioner karyawan camat Kecamatan Padang Utara Kota Padang, Data yang didapat kemudian disusun dalam tabel – tabel yang menunjukan frekuensi dan presentase nilai dari masing – masing jawaban responden, kemudian diolah dan dianalisis dengan menggunakan model teknik analisis regresi sederhana, dan diolah dengan bantuan program Statistical Product and Service Solution (SPPS). Objek penelitian ini adalah seluruh karyawan camat Kecamatan Padang Utara Kota Padang berjumlah 60 karyawan. Teknik pengambilan sampel dengan teknik total sampling, yakni dengan metode sensus. Hasil yang didapat adalah kompetensi, pelatihan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan baik secara parsial maupun secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

Kata kunci : Kompetensi, Pelatihan, Budaya Organisasi, Kinerja Karyawan

Teks Lengkap:

PDF

Referensi

Adha, R. N., Qomariah, N., & Hafidzi, A. H. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember. Jurnal Penelitian IPTEKS, 4(1), 47. https://doi.org/10.32528/ipteks.v4i1.2109

Ajmal As’ad, M. K. (2019). Pengaruh Kompetensi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Balai Besar Industri Hasil Perkebunan Makassar. JEMMA | Journal of Economic, Management and Accounting, 2(1), 115. https://doi.org/10.35914/jemma.v2i1.148

Ali, Z. and Mehreen, A. (2019). “An empirical investigation of predicting employee performance through succession planning: the job demands and resources perspective.” Evidence-Based HRM: A Global Forum for Empirical Scholarship, 8(1), 79–91.

Anggeline, K. D. N., Meitriana, M. A., & Sujana, I. N. (2019). Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt. Bpr Nusamba Kubutambahan. Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha, 9(2), 441. https://doi.org/10.23887/jjpe.v9i2.20121

Anitha, J. (2013). Determinants of employee engagement and their impact on employee performance. https://doi.org/10.1108/IJPPM-01-2013-0008

Anvari, A. F., Soltani, I., & Rafiee, M. (2016). Providing the Applicable Model of Performance Management with Competencies Oriented. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 230(May), 190–197. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2016.09.024

Azzam, A., Indrawati, S., Saleh, C., & Murti Kariza, D. B. (2019). Analysis of the influence of 5S work implementation culture on employee performance. Journal of Physics: Conference Series, 1367(1). https://doi.org/10.1088/1742-6596/1367/1/012044

Bagudek Tumanggor, & Rosita Manawari Girsang. (2021). Pengaruh Kompetensi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Upt Badan Pendapatan Daerah Kecamatan Gunung Malela Kabupaten Simalungun. Manajemen : Jurnal Ekonomi, 3(1), 42–55. https://doi.org/10.36985/manajemen.v3i1.91

Bhutto, S. A., Jamal, Y., & Ullah, S. (2023). FinTech adoption, HR competency potential, service innovation and firm growth in banking sector. Heliyon, 9(3), e13967. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2023.e13967

Ciziuniene Kristina, K. V. and N. B. (2016). Research on Competencies of Human Resources in Transport Sector: Lithuanian Case Study. Procedia Engineering, 134, 336–343.

Djastuti, I., Mahfudz, Daryono, & Lestari, L. (2020). Effect of training and job satisfaction on employees performance and company performance in support to achieve the internationalization model of SME’s competitive advantage. WSEAS Transactions on Business and Economics, 17, 300–305. https://doi.org/10.37394/23207.2020.17.31

Elbaz, A. M., Haddoud, M. Y., & Shehawy, Y. M. (2018). Nepotism, employees’ competencies and firm performance in the tourism sector: A dual multivariate and Qualitative Comparative Analysis approach. Tourism Management, 67, 3–16. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2018.01.002

Esteban-Lloret, N. N., Aragón-Sánchez, A., & Carrasco-Hernández, A. (2018). Determinants of employee training: impact on organizational legitimacy and organizational performance. International Journal of Human Resource Management, 29(6), 1208–1229. https://doi.org/10.1080/09585192.2016.1256337

Ferine, K. F., Aditia, R., Rahmadana, M. F., & Indri. (2021). An empirical study of leadership, organizational culture, conflict, and work ethic in determining work performance in Indonesia’s education authority. Heliyon, 7(7), e07698. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2021.e07698

Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8). VIII.

Girdwichai, L., & Sriviboon, C. (2020). Employee motivation and performance: Do the work environment and the training matter? Journal of Security and Sustainability Issues, 9(4), 42–54. https://doi.org/10.9770/JSSI.2020.9.J(4)

Guan, X., & Frenkel, S. (2019). How perceptions of training impact employee performance: Evidence from two Chinese manufacturing firms. Personnel Review, 48(1), 163–183. https://doi.org/10.1108/PR-05-2017-0141

Guiso, L., Sapienza, P., & Zingales, L. (2015). The value of corporate culture. Journal of Financial Economics, 117(1), 60–76. https://doi.org/10.1016/j.jfineco.2014.05.010

Hasani, A. Y., Kasim, K. N., & Basnan, N. (2019). Comprehensive performance measurement system and work performance: The moderating role of organisational culture. International Journal of Management in Education, 13(3), 234–255. https://doi.org/10.1504/IJMIE.2019.100405

Hasibuan, F. N., & Khair, H. (2021). Pengaruh kompetensi sumber daya manusia , sistem informasi manajemen dan keterambilan kerja terhadap kimerja pegawai pada dinas kominfo Labuhan Utara. Jurnal Humaniora, 5(1).

Ibrahim, Z., Abdullah, F., & Ismail, A. (2016). International Business Competence and Small and Medium Enterprises. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 224(August 2015), 393–400. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2016.05.402

Kaufman, B. E. (2012). SHRM in the USA. Academy of Management Perspectives, May, 12–36.

Lellolsima, H., Van Delsen, M. S. N., & Lesnussa, Y. A. (2023). Application of Path Analysis to Assess the Influence of Organizational Culture, Transformational Leadership On Employee Performance Through Work Motivation as Intervening Variable (Case Study: PT. Telkom Ambon). AIP Conference Proceedings, 2588(March 2021). https://doi.org/10.1063/5.0111813

Lisa Bintari, A. (2018). Pengaruh Kompetensi Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Purnama Indonesia Sidoarjo. Jurnal Ilmu Manajemen (JIM), 6(4), 620–629.

Liu, C., & Xiao, H. L. (2022). The Impact of Ambidextrous Innovation Human Capital on the Technological Innovation Efficiency and Stage Efficiency of Big Data Enterprises. Sustainability (Switzerland), 14(24). https://doi.org/10.3390/su142416636

Mappamiring, M., Akob, M., & Putra, A. H. P. K. (2020). What millennial workers want? Turnover or intention to stay in company. Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(5), 237–248. https://doi.org/10.13106/JAFEB.2020.VOL7.NO5.237

Mehreen, A., & Ali, Z. (2022). The interplay between employee development factors and succession planning in predicting employee performance : evidence from retail banks. 54(3), 528–543. https://doi.org/10.1108/ICT-10-2021-0072

Osei, A. J., & Ackah, O. (2015). Employee’s Competency and Organizational Performance in the Pharmaceutical Industry. International Journal of Economics, Commerce and Managment, III(3), 1–9.

Potnuru, R. K. G., & Sahoo, C. K. (2016). HRD interventions, employee competencies and organizational effectiveness: an empirical study. European Journal of Training and Development, 40(5), 345–365. https://doi.org/10.1108/EJTD-02-2016-0008

Saraih, U. N., Mariadass, R. J., Abashah, A., & Mutalib, S. A. (2021). Employee performance in the perspectives of training, reward and motivation: Evidences from the Malaysian manufacturing company. AIP Conference Proceedings, 2339. https://doi.org/10.1063/5.0044181

Soelton, M. (2018). How culture, training standard and discipline on the employee performance affect hotel management. European Research Studies Journal, 21(4), 378–385. https://doi.org/10.35808/ersj/1128

Sung, S. Y., & Choi, J. N. (2018). Effects of training and development on employee outcomes and firm innovative performance: Moderating roles of voluntary participation and evaluation. Human Resource Management, 57(6), 1339–1353. https://doi.org/10.1002/hrm.21909

Syahputra, M. D., & Tanjung, H. (2020). Pengaruh Kompetensi, Pelatihan, dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Magister Manajemen, 1(1).

Tabiu, A., Pangil, F., & Othman, S. Z. (2020). Does Training, Job Autonomy and Career Planning Predict Employees’ Adaptive Performance? Global Business Review, 21(3), 713–724. https://doi.org/10.1177/0972150918779159

Zhao, H., Teng, H., & Wu, Q. (2018). The effect of corporate culture on firm performance: Evidence from China. China Journal of Accounting Research, 11(1), 1–19. https://doi.org/10.1016/j.cjar.2018.01.003

Zlate, S., & Cucui, G. (2015). Motivation and Performance in Higher Education. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 180(November 2014), 468–476. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.02.146

DOI: https://doi.org/10.31869/me.v9i1.4803